公司各部門、各項目部、揚州分公司、江北工廠:
經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定:定于2014年1月5日至1月9日組織相關(guān)人員進行冬訓(xùn),本次培訓(xùn)方式采取座談會形式,由總經(jīng)理主講。
主講內(nèi)容:項目的前期運作、工程招投標(biāo)過程、合同的簽訂以及合同執(zhí)行過程中人財物的控制。然后各項目部經(jīng)理針對一年的工作進行總結(jié)性發(fā)言,內(nèi)容主要是:談?wù)勀愎芾眄椖康捏w會、成功經(jīng)驗、存在的不足以及今后要改進的地方。另外工作中需要公司各部門協(xié)助做哪些工作、公司現(xiàn)行的管理制度還有那些需要改進的、對公司目前在管理方面有什么意見和好的建議。
總之,會議大家要集思廣益,暢所欲言,其目的就是為了明年在管理上更上一層樓。
參加培訓(xùn)人員:公司副總、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、承包班組長。
參加培訓(xùn)的外地人員,請根據(jù)培訓(xùn)時間提前安排各自工作及行程,1月5日前到公司報到。
華興公司綜合辦
二O一三年十二月二十三日